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從一封丹麥來信尋找聯想全球化成功的秘鑰

2020-04-01 17:00:00來源:北國網

  “很久以前,有一個年輕人,一直在找尋‘生命至臻’。”

  “這句話,聽上去像是丹麥童話作傢安徒生在童話故事裡的慣用開場,但其實,這是我的故事的開場…… ”

  在即將退休的前夕,Torben在鍵盤上敲下瞭這樣一段開場白,準備寫信給聯想集團董事長兼CEO楊元慶。 在聯想的工作生涯行將結束,“但是我總覺得自己永遠都是聯想大傢庭的一員。”

  Torben是聯想丹麥團隊的一名員工。在西方世界,“生命至臻”代表著一個人一生中所追尋的美好時刻和寶貴經歷,被視為追求人生圓滿所必不可少的要素。生活在被譽為全球幸福指數最高的丹麥,但讓Torben真正找到“生命至臻”的卻是根植於中國的公司——聯想。

  從IBM到聯想,不曾改變的職業初心

  1971年8月1日,17歲的Torben,在IBM開始瞭第一份工作——郵差。那時候既沒有PC、互聯網,也沒有電子郵件。在哥本哈根的IBM總部,他穿梭在各個辦公室之間,馬不停蹄地收發各種信件、合同。他的工作看上去很普通,卻非常重要。

  “我的經理告訴我,如果這些信件沒有被及時收發,很可能一筆生意就丟瞭;反之,一筆交易就成瞭。從他的話裡,我明白瞭這些信息和我的重要性。感謝他和IBM的文化,讓我從工作的第一天起,就能視自己為公司的重要一員。這種感情、奉獻和理解,在我加入偉大的聯想集團後,也未曾改變。”Torben在給楊元慶的信中如是寫到。

  2004年,聯想以“蛇吞象”的氣勢收購瞭IBM的PC業務,大跨步邁進國際市場,開啟瞭全球化之路。

  Torben也因此成為瞭聯想大傢庭的一員。在信裡,他向楊元慶表達瞭有幸加入聯想的感激之情,“我想告訴您,那是一段奇妙的旅程,我想衷心對您說聲感謝。”

  作為丹麥最棒的銷售團隊成員之一,Torben見證瞭聯想從進入丹麥到成為傢喻戶曉的品牌並占據本地PC市場半壁江山的過程。

  收購之初,楊元慶曾親自來到丹麥,和團隊交流業務及未來計劃,讓他們親身感受聯想的誠意和信心。這一舉動令整個團隊深感意外。以前他們隻是一支並不受矚目的小團隊,更不用說和公司高管面對面交流。這樣的暖心問候和充滿人文關懷的工作方式,讓Torben和他的同事很快就找到瞭歸屬感。聯想還聘請瞭本土高管作為負責人,推動業務發展。同時,丹麥團隊也受到中國文化和中國團隊的影響,執行力遠高於其他公司。這些因素都為後來的佳績奠定瞭紮實基礎。

  對於如何提高聯想品牌在丹麥的知名度,丹麥團隊則創新地提出瞭“出租車”願景——讓每一個出租車司機都知道去往聯想的路線,也知道聯想的產品是優良品質的代表。團隊成員每次打車時,都會問出租車司機,您知道聯想品牌嗎?您知道去聯想的路嗎?很快,聯想品牌傳遍瞭哥本哈根的出租車司機群體,也傳到瞭丹麥的傢傢戶戶。

  在這樣的不懈努力之下,聯想丹麥在2019年拿下瞭50%的市場份額,占據丹麥PC領域的第一位。在丹麥,每賣出100臺電腦,就有50臺來自聯想。

  註:聯想北歐區慶祝聯想PC在丹麥占有率突破50%

  聯想全球化碩果遍地“開花”的秘籍

  Torben的故事和聯想在丹麥取得的成績是聯想全球化的一個縮影。作為一傢真正意義上的全球化企業,聯想的腳步已經遍及歐洲、亞洲、美洲、非洲等地區。

  與丹麥市場一樣,通過收購IBM PC業務,聯想從2005年開始進入意大利,並全力出擊,抓住PC消費者市場的崛起之勢,從原來主攻大企業客戶的商用市場向消費者業務和零售市場轉移,積極進行市場投入,建立消費類產品線,加大渠道建設。在15年的不懈探索下,聯想在意大利的市場份額排名穩居第二位,聯想首傢歐洲旗艦店也將在意大利開設。此外,聯想也積極在意大利市場加大智能化產業的投資和佈局,從2016年開始,聯想憑借領先的超算實力,為意大利最大的計算中心CINECA提供高性能集群,支持全歐洲范圍內的科學研究;2019年,聯想與意大利著名北京賽車制造商Dallara合作,為其提供超算支持,提升關鍵的仿真流程從而使北京賽車計畫部件設計更加有效率。

  目前,聯想在全球180個市場運營,全球員工5.7萬,服務10億客戶,營收在全球各大市場均衡分佈;聯想還在全球擁有15個研發基地和33個制造基地,可在世界范圍內充分利用和調配優勢資源。

  作為中國企業國際化的先鋒典范,聯想的成功源自哪裡?總結下來,除瞭過硬的技術實力和創新能力,聯想的秘訣在於堅持走“全球化”和“本土化”緊密結合的道路,持續打造一個全球化的本土公司。

  其中,聯想的“全球化”確保聯想的產品、解決方案和服務遍及全球市場,並且能夠充分利用和調配全球優勢資源,保持多元且包容的文化以吸引全球人才。而聯想的“本土化”則註重在每一個市場上都充分利用本土人才,尊重當地市場的法律法規和文化習俗,與各方建立信任,積極回饋本地社區和社會。

  楊元慶在對外分享經驗時,也屢屢強調“ 全球化”與“ 本土化”並舉,是聯想在世界各國均衡、穩健發展的重要保證。

  做中國企業全球化的榜樣

  當今世界,逆全球化、“信任赤字”問題正在升溫。普華永道最新的年度CEO調查顯示,全球超半數的CEO已經連續六年視信任缺乏為影響公司發展的重要問題。在這樣的背景之下,中國企業在走向國際的道路上充滿著荊棘,此前曾引起廣泛討論的紀錄片《美國工廠》中所呈現的種種沖突與分歧正是一個典型的縮影。

  作為全球化的排頭兵,聯想的成功經驗在此時更顯其價值所在,值得中國出海企業進行借鑒。

  聯想的全球化運營管理牢牢把握住瞭“全球化”與“本土化”緊密結合的原則,從多元與包容的視角出發,對員工給予充分的尊重和信任,並且重視不同國傢地區間的文化差異,兼收並蓄,努力融合。比如,聯想推出標註瞭全球各地節假日的日歷,避免員工在外國同事和客戶休假時發送郵件,打擾對方。這樣既可以尊重文化多樣性,也保證工作能高效開展;再比如,聯想建立瞭由不同背景高管組成的“聯想集團執行委員會”,確保做出的每一個決策都能得到充分的探討。

  Torben對這樣的企業文化也有深刻感受:“過去的幾年裡,我帶著客戶和合作夥伴去過北京8次……展現瞭東西方融合如何給產業帶來進步。其中一次北京之旅尤為特殊,那是2017年為瞭慶祝聯想丹麥團隊取得瞭驕人業績,丹麥全體同事一起去瞭北京和香港,您在北京設宴盛情款待瞭我們。”

  聯想的努力也獲得瞭諸多外界權威機構的認可。2019年,聯想榮登全球知名商業雜志《福佈斯》評出的全球最受信賴的250傢公司榜單,排名第75,較2018年有很大提高。同時,聯想還入選瞭“2019年彭博性別平等指數”(Gender-Equality Index)和企業平等指數(Corporate Equality Index),第二次上榜美國《職業母親》(Working Mother)“最佳公司100強”,並入選“多樣化最佳實踐包容指數”(Diversity Best Practices Inclusion Index)。

  在Torben給楊元慶的信件結尾,他再次表示“我在為這傢全球最值得尊敬的企業工作中,找到瞭我的‘生命至臻’。”4月1日,楊元慶在聯想新財年內部信中,致敬瞭這位“鐵桿”員工,並寫到: 我非常贊同Torben對“生命至臻”的追求,永不滿足,勇於追求更高的目標,正是像Torbens這樣具有主人翁和進取精神的聯想人,推動著我們的聯想不斷進步,總在沖擊新的高度。

  在國際經濟格局不斷變化的今天,當下,各國社會更加呼喚全球的密切合作。時代需要聯想這樣的成功全球化范本,而Torben的故事,也將激勵聯想員工和更多人努力奮鬥,持續為全球化的發展輸送源源動力。

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